HR Biznes

Przyszłość strategii personalnej w rękach HR Biznes Partnera

Strategia firmy służąca realizacji zasadniczych, długookresowych celów nie do końca pozwala odpowiedzieć na pytanie
w jaki sposób działania HR mogą wpływać na tworzenie wartości dodanej wymaganej przez interesariuszy.  Wyzwaniem przed jakimi stają organizacje staje się scalenie praktyk dotyczących ZZL z istniejącą strategią firmy. Znaczenie działu personalnego w firmie będzie przesuwało się w stronę partnera biznesowego, który będzie współodpowiedzialny za tworzenie wartości, a także za wyniki finansowe wypracowywane przez organizację. Rola działu HR będzie wiązała się z wprowadzaniem i realizacją zmian, a co za tym idzie zwiększaniem elastyczności organizacji wobec tych zmian.

Kluczową postacią, będącą łącznikiem między Zarządem, działem HR i pracownikami firmy, będzie HR Biznes Partner. Z myślą o nowym menedżerach działów personalnych i specjalistach ds. personalnych przygotowaliśmy cykl szkoleń:

HR Biznes Partnerzy tworzą wartość dodaną przedsiębiorstwa poprzez skupienie się na wartościach strategicznych, które odnoszą się do rozwoju i wzrostu konkurencyjności. Ich zadaniem staje się też spojrzenie na firmę z perspektywy całej organizacji i w takiej formie praca nad jej celami i priorytetami.

Dotychczas funkcja HR Biznes Partnera w firmach amerykańskich, które stosowały ten model opierała się na kreowaniu wartości poprzez funkcję konsultanta strategicznego, rzeczywistość pokazała jednak, że HR Biznes Partnerzy nie byli w stanie połączyć prowadzonej przez siebie działalności operacyjnej z funkcją reprezentowania HR-u przed organizacją. Aby wsparcie HR Biznes Partnera było efektywne i zmierzało do osiągnięcia strategicznych celów organizacji jego funkcja oraz znaczenie musi ulec przeobrażeniu.

Skuteczność Partnera Biznesowego jest określana przez zdolność do symultanicznego działania w takich głównych obszarach jak: jako ekspert w obszarze działań strategicznych firmy, przyjmując funkcję  rzecznika pracowników, a także jako ekspert mający bezpośredni wpływ na rozwój kapitału ludzkiego. Wymaga to od HR Biznes Partnera posiadania zupełnie nowych umiejętności, takich jak podejście konsultacyjne oraz umiejętność budowania własnej wiarygodności, co pozwoli myśleć strategicznie i wpływać na struktury wyższego szczebla.

Profesjonalny HR Biznes Partner musi umieć:

- sprostać zarówno bieżącym jak i strategicznym wyzwaniom stojącym przed organizacją,

- interpretować procesy zachodzące w organizacji oraz jej bliższym i dalszym otoczeniu,

- zmniejszać różnice pojawiające się w standardach zarządzania zespołami pracowników,

- zwiększyć konkurencyjność organizacji  poprzez współpracę pomiędzy kadrą menedżerską a pracownikami.

Zapraszamy do udziału w cyklu szkoleń Certyfikowany HR Biznes Partner, które dostarczą Państwu wymienionych umiejętności, pomogą w opracowaniu strategii personalnej i umocnieniu pozycji Partnera Biznesowego.

Cykl szkoleń obejmuje 5 warsztatów:

Stawiamy na indywidualne podejście do każdego uczestnika, dlatego przed rozpoczęciem szkoleń, przeprowadzamy wywiad indywidualny, który pozwoli nam na poznanie potrzeb szkoleniowych i oczekiwań uczestnika.  Po zakończeniu warsztatu I-go uczestnicy rozpoczynają opracowywanie  strategii personalnej własnej firmy lub na bazie studium przypadku, co będzie podstawą do uzyskania Certyfikatu ukończenia szkolenia. W trakcie opracowywania strategii uczestnicy mogą konsultować się z Trenerem w sprawach zawodowych związanych z zakończonym szkoleniem.  Zdobyte w trakcie szkoleń doświadczenia i informacje zwrotne pomogą uczestnikom sprostać wyzwaniom, przed jakimi stają w dobie rosnących oczekiwań Zarządu co do udzielanego wsparcia i efektywności działań HR.

Terminy szkoleń znajdują się w harmonogramie szkoleń otwartych

Certyfikowany HR Biznes Partner: Pobierz ofertę

UWAGA!

Zgłoszenia przyjmujemy do 18 maja 2012

Zgłoś udział: Karta zgłoszeniowa

Jak umacniać rolę HR-owca w firmie?
- przeczytaj artykuł

Trenerzy i Konsultanci prowadzący szkolenia w ramach szkoleń Certyfikowany HR Biznes Partner:

BARBARA MARSZAŁEK

Absolwentka studiów magisterskich na Wydziale Pedagogiki i Psychologii Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach, a także studiów podyplomowych Wyższej Szkoły Nauk Społecznych w Lublinie w zakresie Doradztwa Zawodowego oraz Wyższej Szkoły Europejskiej im. ks. Józefa Tischnera w Krakowie w zakresie  Zarządzania zasobami ludzkimi.  Obecnie  w trakcie studiów podyplomowych Coaching jako efektywne wsparcie nowoczesnego zarządzania w Śląskiej Wyższej Szkole Zarządzania im. gen. J. Ziętka w Katowicach.

Prowadziła treningi diagnozy kompetencji, planowania i zarządzania rozwojem kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach dotyczące Strategii Personalnych, Systemu Ocen Pracowniczych czy Rekrutacji i selekcji. Współpracowała z Zarządem i Kadrami Zarządzającymi spółek w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, zarządzania zmianą, zarządzania kompetencjami pracowników oraz strategicznego zarządzania personelem. Posiada teoretyczną oraz praktyczną wiedzę na temat efektywności działań HR.

Posiada 17-letnie doświadczenie w pracy jako menedżer personalny. Bogate doświadczenie jako trener biznesu i konsultant HR pozwoliło jej na indywidualną współpracę z Zarządami przedsiębiorstw w zakresie komunikacji wewnętrznej i zewnętrznej, zarządzania procesem zmian oraz zarządzania kompetencjami pracowników, czego efektem końcowym było opracowanie Strategii Personalnej.

Stale kształci się i doskonali swoje umiejętności trenerskie, przez co jej zajęcia należą do ciekawych i dynamicznych.

Jej profesjonalizm oraz szeroka wiedza i umiejętności są potwierdzane przez instytucje, z którymi miała okazję współpracować między innymi z:

SMG/KRC Human Resources, COMFORTEL Sp. z o.o., ADM Sp. z o.o., WYG International Sp. z o.o., KOMA Sp. z o.o. Salon Eva Minge, Bank Spółdzielczy w Koronowie, Auto-Zięba Sp. z o.o., KZM Bieżanów Sp. z o.o.  ECON Sp. z o.o.

MARZENA BARBARA KOSTELECKA

Trener biznesu, Coach, HR-owiec.

Absolwentka Uniwersytetu Śląskiego w Katowicach oraz Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości w Warszawie. Posiada ponad 12-letnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi. Specjalista w zakresie przygotowywania kadr rezerwowych, projektowania ścieżek kariery i rozwoju oraz rozwijaniu kompetencji menedżerskich.

Jako trener biznesu i konsultant HR zdobywała doświadczenie w organizacjach w trakcie restrukturyzacji, połączeń, rozpoczynania działalności i ich dynamicznego rozwoju. Rekrutowała kadrę menedżerską i specjalistyczną, uczestniczyła jako asesor w wielu sesjach Assessment i Development Center, szkoliła i prowadziła sesje coaching’owe oraz konsultacje dla menadżerów średniego i wyższego szczebla.

W ciągu ostatnich 5 lat pracowała na stanowisku Senior Manager Zasobów Ludzkich w Leroy Merlin Polska i była odpowiedzialna za wdrożenia i jakość procesów HR-owych na poziomie regionu.

Dzięki swemu doświadczeniu doskonale rozumie biznesową funkcję HR, umiejętnie przekłada cele biznesowe na strategię personalną, efektywnie dostosowuje metodologię i wybór narzędzi do konkretnych zadań. Zawsze pozytywna wobec życia, posiada umiejętność wywierania pozytywnego i mobilizującego wpływu na innych.

MAREK ZIĘMBORSKI

Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe w czołowych międzynarodowych firmach, zarówno jako praktyk w obszarze sprzedaży oraz HR, jak również w szkoleniach i coachingu. Posiada oprócz wiedzy zdobytej na specjalistycznych szkoleniach w kraju i za granicą, wieloletnie doświadczenie w rekrutacjach pracowników różnego szczebla, ocenie potencjału personelu przy wykorzystaniu nowoczesnych narzędzi, w tym assessment i development center, kwestionariuszy osobowości, testów psychometrycznych, oceny i sesji informacji zwrotnych po ocenie 180 i 360 stopni oraz w zakresie przygotowania i prowadzenia szkoleń i coachingu menedżerów i pracowników na różnych szczeblach organizacji. Posiada bogate, wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu personelem, w tym związanym z zarządzaniem zmianą, rozwiązywaniem trudnych sytuacji z personelem różnego szczebla, motywowaniem, rozwojem talentów. Pracując w polskim oddziale jednej z czołowych firm światowych zajmował się m.in. rozwojem organizacji, zarządzaniem karierą i rozwojem talentów oraz współpracą z kluczowymi działami firmy jako HR Business Partner.

Kluczowi Klienci, z którymi Marek współpracował do tej pory, wspierając ich działania w zakresie zarządzania talentami i karierą to m.in.: British American Tobacco, Hochland, Kemira, Thomson Reuters, ING, Deutsche Bank, BRE Ubezpieczenia, Net Premium, PF Jelfa SA, Biofarm, PGF SA, Corning Inc., Panasonic, TPSA/Orange, IKEA, Meble BRW, Fiat Auto Poland, Kia, Mazda, Porsche, Thule, JSW S.A, DB Schenker Rail, Lotos Asfalt. 

Projekty doradcze

Oferta projektów doradczych została opracowana w oparciu o Nasze doświadczenie, najmocniejsze strony i zasoby.

Proponujemy między innymi:

• preselekcję – wstępną analizę aplikacji i selekcji kandydatów do dalszych rozmów z Klientem
• executive search – zatrudnianie na wysokie i kluczowe stanowiska menedżerskie
• projektowanie i prowadzenie rocznych programów rozwojowych
• opracowywanie strategii rozwoju Przedsiębiorstwa i organizacji
• ocenę pracowników metodą 360 stopni
• restrukturyzacje systemów wynagrodzeń i premiowania
• doradztwo w negocjacjach z organizacjami związkowymi 
• mediacje pracownicze 
• diagnozę kompetencji pracowników podczas Development Center realizowanych w specjalnie przygotowanych salach lub podczas szkoleń outdoor.

Aby zapewnić Państwu dostęp do informacji istotnych z punktu widzenia strategii rozwoju Państwa organizacji, inwestujemy w nowoczesne narzędzia diagnostyczne, które w połączeniu z doświadczeniem Naszych Ekspertów stanowią źródło wiedzy na temat kluczowych kompetencji Państwa firmy oraz obszarów wymagających doskonalenia – zarówno na poziomie pracownika, jak i całego działu.

W działalności doradczej kierujemy się najwyższymi standardami pracy, dbamy o zachowanie poufności i Państwa dobrej marki pracodawcy.